1月14日，江氧公司召开年新年工作会，总结工作并对当前和今后一个时期的任务进行部署，动员各级各部门和广大员工凝心聚力统一思想，以开局就是决战、起步就要冲刺的奋进姿态，确保新年各项工作稳步推进。

工作会上，各分管领导采用PPT汇报形式，分别全面总结了过去一年取得的工作成绩，认真分析了当前存在的问题和不足，并提出了今年的工作思路和打算。

总经理毛荣大在总结时指出，2022年面对风高浪急的复杂市场、新冠疫情的反弹和产品结构不平衡的影响，公司各级各部门齐心协力，在集中优势资源做精做强主业和拓展空分业务的同时，还致力开发了液氦液氢罐箱等新产品，通过外抓市场和内强管理，取得了产销两旺的良好局面，全年承接合同和营业收入继续保持稳定增长，利润再创历史新高，全面完成了董事会下达的年度经营指标。但乐动（中国）在看到成绩的同时，要认真对待库存居高不下，公司综合能力跟不上小空分市场需求、安环基础不扎实和人均产值不够高等问题。毛总强调，2023年要继续贯彻落实杭氧集团总体战略部署，一是大力开拓小空分市场，增强罐箱海外市场的自营能力，继续保持槽车的市场份额；二是完成液氢和液氦罐样试制，继而量产，并且要继续从设计源头实现降本增效；三是针对目前存在的不足，制订2023年“找问题、强管理、求效益”工作计划；四是对继续实物资产和往来帐整理，清理所有不良资产，为江氧未来发展打好扎实的基础；五是针对产品质量依然存在较多细节上的瑕疵和小空分及膨胀机质量专题会议整改要求，落实“回头看”整改成果，加强质量管理，提高产品质量；六是强链补链，以降低成本和缩短交货期；七是进一步加强杭氧企业文化宣传，摈弃“等靠要”思想，不断提高员工的主人翁意识，增强干部和员工的主观能动性，更好更快地融入杭氧大家庭。

党委书记谢中伟指出，2022年，面临新冠疫情和复杂市场的双重考验，公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，持续开展和推进党史学习教育，坚持党建引领，在加强疫情防控和突出党建品牌培育及发挥党员突击队作用的同时，不断加强意识形态工作和企业文化建设，着力引导打造服务型队伍并形成合力，为公司的新一轮发展提供了坚强的思想和组织保证。

谢书记强调，今年公司党委的指导思想是，全面贯彻落实党的二十大精神，对标新时代党的组织路线各项要求，进一步促进基层党组织工作标准化、规范化和信息化，不断夯实和提升党建基础，求真务实、勇于创新，起航新征程，汇聚正能量、担当新使命，促进江氧高质量发展。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是江氧十四五规划承上启下的关键之年，加快企业高质量发展尤为重要。江氧公司将借助杭氧气体大发展机遇，充分发挥资质全、厂房面积大等优势，以国有资产保值增值为主要目标，做大做强槽车、罐箱、贮罐和小型透平膨胀机等传统主业，以小空分产业链优化为契机，提高杭氧小空分的市场占有率，不断夯实各项基础管理工作，确保企业稳健高质量的发展。

董事长程华平高度肯定了江氧各条战线取得的成绩，提出了几点工作要求：1、党建要强化，要深入学习贯彻党的二十大精神，做到服务企业中心工作不偏离；2、大力开发小空分市场，小空分的竞争在于控制成本，要探索无人值守技术，在标准化、系列化上做文章，发挥企业优势；3、提升造血功能，摒弃“等靠要”思想，向市场要效益；4、加强风险管控，特别是加强安全重大危险源防范，确保企业稳定发展；5、乐动平台合同风险防范，规避企业风险；6、认真分析形势，完善技术方案，重视产业链优化，促进企业高质量发展。

公司领导、中层以上干部全部参加会议。

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