7月13日，杭氧集团股份有限公司常务副总经理莫兆洋、副总经理黄安庭和杭州市国有资本投资运营有限公司资产管理部部长叶波等领导深入江氧，与公司经营层召开主题教育工作座谈会。

会上，总经理毛荣大代表江氧就企业近年主要经济指标进行了回顾，表示在集团总部的“振兴江氧”计划的支持下，公司通过一系列降本增效措施和管理提升，企业经济效益显著增长。同时，也深刻剖析了公司目前存在的问题，针对性地提出下半年的具体工作思路和措施。

副总经理厉从波就江氧的安全环保工作进行了专题汇报。

与会人员就安全环保、ERP—SAP、信息化管理、技术研发和生产制造等方面工作进行了深入交流。

叶波部长表示：江氧从搬迁时的连续亏损到如今的逐年盈利，是一个非常成功的企业管理提升案例，可在集团体系内部进行分享交流，同时希望江氧能根据“十四五”规划和长远发展规划，借着混改的契机，通过不断深挖潜力，延伸产业链，在稳定自身主业的同时，根据集团总部的战略要求，重新进行市场定位，调整产品结构和治理体系。

莫总高度肯定了江氧取得的成绩，表示江氧在搬迁后经历了一段低谷时期，但在集团总部的支持和班子成员的共同努力下，通过管理提升和降本增效等多项措施，实现了“涅槃重生”。目前江氧已到了一个新的发展阶段，乐动（中国）要着重思考江氧的未来如何发展，集团总部也将全力支持江氧的高质量发展规划。

莫总还提出如下工作要求：一、持续推进精细化管理工作；二、以市场为导向，在设计、采购和制造等方面持续降本增效，可与集团总部共享采购平台；三、加大技术开发投入，创新机构机制，鼓励新产品研发；四、加强安全环保监管，落实责任主体，提高安全隐患识别和治理能力；五、积极推进信息化管理工作，特别是有效应用ERP—SAP系统，不断提升整体管理水平；六、集团总部正在积极推进江氧的混改，希望江氧借此机会做大做强。